本年はある会社の要請（いま流行りのアウトソーシング）で、私が長年にわたって培った技術を次世代に残すべく標準化/マニュアル化に取り組んだ年でした。

かなりのボリュームがありますのでまだまだ時間がかかりそうです。
能力的な限界もありますのですべてを処理することはとても無理です。が、
残された課題はできることなら、つづいて取り組めるよう指針を残したいと考えている。

ただちょっと心配なのはこのような仕事の出来る人がこの会社にいないことでした。

大方の中小製造業は「生産第一」で事業を営んできました。
理屈は後つけでいい、とにかく生産活動が最優先課題であった。
したがってこのようなドキュメント化は日の当たりにくい地味な仕事
（やってもやらなくても会社は動いていく）であり、会社方針として力を入れ評価の対象にしないとこの分野の人材は育たないように思います。

ただこれまでの企業経営にも問題がありそうです。
バブル崩壊まで順調に成長してきたほとんどの会社は業務の「標準化、専門化、分業化」を積極的に進め、効率を高めてきた。

が、その影響でひとりひとりは狭い分野の業務しか担当していない。
いや、担当させない。

このような方針で組織を長期間運営すると、その組織に所属する構成員、すなわち社員はどうなるか？そうです、自分の専門分野以外は無関心となります。いや、関心があっても担当させてもらえない。

独善的でシステム全体の調和を考えない部分最適人間集団では全体最適は無理である。

合理化、効率化を追い求めた結果、部分最適化は成ったようである。が、
貧困な組織調整機構（マネージメントレス）では肥大化した部分最適をコントロールできない。部分を全体へと最適化する機能（マネージメント）は護送船団方式の日本株式会社では育成困難なのか。

かくて、次のような悪循環がはじまり、いつのまにか時代から取り残される。

さて、みなさんはいかがな年でしたか？

明日は我が身の「行く年１９９８年」は大きな不安材料を残したまま暮れました。が、

ただただ「お天道さま」には感謝申し上げます。
暗い世の中に明るい光を１年の半数も照らしていただいています。

「来る年１９９９年」もまだまだ世の中明るくなりそうもありません。
そこで、せめてと言っては何ですがお天道様、引き続き変わらぬ光を来年もせめて今年並みにお願い致します。

ただ、かくいう地球はあなたの光が届かなるような悪い環境になりつつあり、
懸命な保全努力にもかかわらずまだまだ悪化の傾向にあります。

さて、歳末日は厚い雲が出たためちょっとだけしか夕日が拝めませんでした。